Win de slag op de arbeidsmarkt (2)

Uw organisatie heeft een voordeur en een achterdeur. Deze serie blogs gaat over het openen van de een en het dichtdoen van de ander: talent aantrekken én behouden. Alleen zo wint u de slag op een krappe arbeidsmarkt.

Behoud medewerker prioriteit

De kosten van werving rijzen de pan uit. Niet alleen omdat advertenties duur zijn maar ook omdat het hele traject van selectie, gesprekken, soms testen en inwerken veel geld kost. Een tot vier keer een jaarsalaris. U heeft het gevoel aan het dweilen te zijn met de kraan open. De achterdeur staat verder open dan de voordeur. Te ver open. Hoeveel interessanter is het om uw medewerkers te behouden voor uw organisatie en de achterdeur wat verder te sluiten?

Uw medewerkers zijn het kapitaal van uw organisatie. Zij kennen het werk, de cliënten, de procedures. U weet wat u in huis heeft. Wat is er aan de hand? Waarom kiezen zij voor een baan bij de concurrent of een andere sector?

Maak medewerkers bewust

Ga op zoek naar de intrinsieke motivatie van uw medewerkers. Wat maakt dat zij kozen voor uw sector, uw organisatie? Die motivatie moeten zij zelf vinden. Trots zijn op je werk komt immers van binnenuit, dat kan niemand je opleggen. Help ze daarbij. Door samen op zoek te gaan naar de pareltjes in het werk. Wat gebeurde er? Wat was jouw rol daarin? Wat heb je daarvoor in huis? Wat deed dat met de cliënt? Team voor team. Neem de tijd en leg het vast.

Betrek het middenkader

Neem in dat proces zeker ook het middenkader mee. De vergeten groep in veranderinsprocessen. Zorg dat zij deze zoektocht in dagelijkse werkprocessen toepassen. Als een vraag steeds terugkomt kun je samen op zoek gaan naar een oplossing. Als goede initiatieven geopperd worden, geef dan de ruimte om ze te laten verwezenlijken door de initiatiefnemer zelf. Als groei niet verder kan, kijk dan over de schutting van het eigen team maar wel binnen de organisatie. Als het even niet meezit, zet de zoektocht in als een gezamenlijke nieuwe start. Momenten te over om het anders te doen.

Leer en behoud medewerkers

Leer van de acties die je onderneemt en leer van wat je hoort. Aandacht, verantwoordelijkheid, erkenning. Voorwaarden voor trots, de sleutel naar behoud. De achterdeur een stukje verder dicht.

Lotje,

Advies en strategie

Strategie | , , , , , , ,

Social media: maak je succes zichtbaar

Je steekt tijd en energie in social media. Maar wat levert het op? Als het management er niet naar vraagt, dan waarschijnlijk sceptische collega’s wel. Verras ze: hang een social media scorebord op. Een social media scorebord maakt de vertaalslag …

Lees meer | Strategie | , , , , , , , , ,

Nieuwe collega’s vind je via Facebook

Wel een spiksplinternieuwe operatiekamer, maar geen team om er operaties uit te voeren. Dat overkwam het Catharina Ziekenhuis. Om dat probleem snel op te lossen, wilde het ziekenhuis wel eens iets nieuws proberen. In plaats van advertenties in de krant, …

Lees meer | Recent werk, Strategie | , , , , , , , ,

Luisteren laat de waarheid zien

Als je begint met luisteren zie je dat onze doelgroepen vaak zelf expliciet aangeven wat nodig is om gehoord te worden. En welke boodschap zou helpen om vertrouwen en erkenning te veroorzaken. Niet onze eigen missies, programma’s en beleidsdoelen moeten …

Lees meer | Strategie | , , ,

Yammer neemt intranet over

‘Yammeren is de trend’, kopte de Volkskrant op de vijfde verjaardag van Twitter. Nederland loopt voorop in het gebruik van deze microblogdienst voor bedrijven. Het geheim van Yammer is, volgens Michel Schep (Deloitte), ‘dat het zo simpel en laagdrempelig is’. …

Lees meer | Strategie | , , , , , , ,

Hoe kunnen social media je zorgmerk versterken?

De versterking van je zorgmerk start bij je medewerkers. Kennis delen en op elkaar betrokken zijn kan voor cliënten veel verbeteringen opleveren die zij direct ervaren. Maar daarvoor hoeft de onderliggende communicatie via social media voor cliënten niet zichtbaar te …

Lees meer | Strategie | , , , , , , ,

Eeuwenoud communicatiegereedschap zo goed als nieuw

Filosofie kan in een organisatie waarden, visie en uitgangspunten helder krijgen met communicatiegereedschap wat al eeuwen zijn waarde heeft bewezen. Filosofie gaat over denken en spreken dat gericht is op verstandigheid en inzicht, op verruiming en verdieping van de werkelijkheid. …

Lees meer | Strategie | , , , , , , , , , , , ,

Diffuse positionering met Twitter?

Met Twitter communiceer je zowel zakelijk als privé. Over je functie en over jezelf. Waarmee je toegang geeft tot jouw wereld en jouw gedachten. Maar hoe houdt een organisatie de controle over communicatie naar de buitenwereld als medewerkers een eigen …

Lees meer | Strategie | , , , , ,

Twitter biedt gouden informatie

Accountability wordt steeds belangrijker in de communicatiewereld. Maar het is een opgave om vast te stellen wat je moet meten en om echt iets met die cijfers te doen en ze te gebruiken voor de bijsturing van je communicatiebeleid. Communicatieprofessionals …

Lees meer | Strategie | , , ,

Een ‘uitgekotst stuk halalvlees’, kent u die uitdrukking?

We kennen de gevolgen van onbesuisde uiting in een e-mail. Maar wat zou er gebeuren als een medewerker van uw organisatie deze zin via Twitter de wereld in zou slingeren? Kun je daar als organisatie op voorbereid zijn? Ofwel, hoe …

Lees meer | Rol van communicatie | , , , , ,